Блог

Oct 25, 2023

Billboard Power 100 за 2023 год: обнародован список руководителей

Поскольку в прошлом году пандемия начала ослабевать — с художниками

Когда пандемия начала ослабевать в прошлом году — артисты вернулись на гастроли и вновь начали поступать столь необходимые доходы — музыкальные руководители начали говорить о новой норме в бизнесе, оборот которого в 2022 году превысил 60 миллиардов долларов, согласно данным Оценка Billboard общего дохода, полученного от записанной музыки, публикаций и концертов. Это условие, которое большинство из нас в отрасли хорошо понимают: ведение бизнеса в обычном режиме наряду с проблемами трансформации. Изменения уже начались. Позиции генеральных директоров покинули авторитетные игроки: Эфиопия Хабтемариам из Motown; Вожди Universal Nashville и Warner Nashville Майк Дунган и Джон Эспозито соответственно; Стивена Купера из Warner Music Group сменил бывший директор по бизнесу YouTube Роберт Кинкл, чья глобальная перспектива и ориентированность на технологии, похоже, делают его хорошо подходящим для управления бизнесом, борющимся с постоянно растущей мощью TikTok. Без сомнения, TikTok также был на уме у Люсьена Грейнджа, когда он писал сотрудникам Universal Music Group в своем ежегодном новогоднем письме (документе, который тщательно изучается и анализируется большей частью индустрии) о необходимости новой бизнес-модели для лучшего обслуживания музыки. создатели и компании, которые их поддерживают. В индустрии уже много лет говорят о глобализации, но никогда она не была столь очевидной, как в 2022 году. Впервые за 66 лет лучшим альбомом Billboard 200 по итогам года стал абсолютный альбом. Релиз на испанском языке Un Verano Sin Ti, четвертый альбом Bad Bunny, который также принес ему первое место в рейтинге Billboard Global 200 Artists за 2022 год. Пуэрто-риканской суперзвездой руководил Ной Асад, независимый менеджер, ставший многоотраслевым магнатом, который Руководитель года по версии Billboard. Конечно, глобальный успех латиноамериканских и K-pop исполнителей был бы невозможен без стриминга, который продолжает менять музыку. Способность формата объединять артистов и аудиторию на разных территориях является ключевой причиной того, что лейблы открывают офисы в Африке, Южной Азии и других регионах, в то время как руководители A&R исследуют мир в поисках новых международных звезд. Как заявил Billboard в этом выпуске председатель Sony Music Group Роб Стрингер: «Сейчас я не считаю само собой разумеющимся какой-либо потенциальный источник A&R со всего мира. Это глобальный бизнес, более чем когда-либо». Ежегодный список влиятельных лиц Billboard, который восстанавливает свое первоначальное название Power 100. После долгих раздумий редакторы и репортеры Billboard решили дать истинное зеркало отрасли, указав руководителей 100 компаний и организаций, которые оказали наибольшее влияние на рынок. последние 18 месяцев. Команда, составившая этот список, полагалась на данные везде и всюду, где они были доступны, уделяя особое внимание текущей доле рынка, доходам, доходам от туров Billboard Boxscore, а также диаграммам и рейтингам на конец года, которые основаны на Luminate. (Наша методология подробно описана в конце этого списка.) Наш формат также изменился: основное внимание уделяется общеотраслевому рейтингу топ-30 руководителей, за которым следуют рейтинги ведущих игроков в ключевых секторах бизнеса. (Те, кто входит в число 30 лучших, также ранжируются в соответствующих секторах.) Мы выделили количество руководителей, удостоенных чести в каждой компании, до тех, кто обладает наибольшей властью. В предыдущие годы мы расширили этот список, чтобы подчеркнуть усилия отрасли по обеспечению разнообразия и инклюзивности, а также ее общий рост. Однако в этом году мы решили показать руководство бизнеса таким, какое оно есть, а не таким, каким нам хотелось бы. И ясно, что, несмотря на все произошедшие преобразования, необходимо нечто большее. — Фрэнк ДиДжакомо

Теперь, когда улеглась пыль вокруг публичного листинга UMG, Грейндж может сосредоточиться исключительно на управлении крупнейшей в мире музыкальной компанией, и ее бизнес процветает. В октябре UMG сообщила о прибыли в третьем квартале в размере 2,66 млрд евро (приблизительно 2,9 млрд долларов США), что на 13,3% больше, чем в прошлом году в постоянной валюте, что является пятым кварталом роста подряд с тех пор, как компания отделилась от Vivendi осенью 2021 года. Рыночная доля группы лейбла снизилась — с текущей долей 33,57% в 2022 году по сравнению с 37,89% в 2021 году — она сохранила свои позиции в чартах, имея три песни из пяти самых популярных песен в США, шесть из лучших 10 крупнейших альбомов года в США по единицам потребления и лейбл №1 года по текущей доле рынка в Republic Records. «Я думаю, что наш самый большой недостаток в том, что все выглядит просто», — говорит Грейндж. «И поверьте мне, это непросто». Прошлый год UMG был посвящен не только победам, но и подготовке стола для будущего успеха. Компания начала видеть результаты своих инвестиций в нескольких секторах: пространственное аудио, где почти половина потокового потребления UMG доступна в иммерсивном формате; оптимизированные и расширенные предложения по дистрибуции благодаря новой глобальной корпоративной структуре Virgin и 49%-ной доле в независимом дистрибьюторе [PIAS]; расширилось присутствие в Африке, Индии и Китае; приобретение каталогов Стинга, Нила Даймонда, Доктора Дре и Фрэнка Заппы, а также лицензирование прав на продажу The Beatles в Северной Америке; и платформа для написания песен для создателей TikTok, запущенная совместно с Samsung и Саймоном Коуэллом и предназначенная для продвижения создания новой музыки. Грейндж видит, что в следующем году предстоит проделать еще больше работы. В своем выступлении на конференции All That Matters в октябре он предупредил о всепроникающем влиянии TikTok на фоне жалоб правообладателей на низкие выплаты с этой платформы и призвал звукозаписывающий бизнес не повторять ошибок прошлого, разрешая свою музыку на внешних платформах без соответствующего разрешения. вознаграждение. В январском письме сотрудникам он призвал к «обновленной модели» музыкальной индустрии на фоне непредвиденных последствий революции потокового вещания, особенно потока песен, загружаемых на каждую платформу каждый день. «[Нам нужна] инновационная, «ориентированная на артистов» модель, которая ценит всех подписчиков и вознаграждает музыку, которую они любят», — написал он. «Модель, которая станет победой как для артистов, фанатов, так и для лейблов, и в то же время также повысит ценностное предложение самих платформ». Однако то, как это будет выглядеть, потребует «сотрудничества со всеми игроками». в музыкальном сообществе», — говорит он. «Я уверен, что это возможно, потому что в интересах каждого отойти от модели, которая со временем создала плохие стимулы, что привело к опыту, который все больше разочаровывает артистов и поклонников. Послушайте, мы музыкальная компания: Мы поддерживаем музыку и артистов, и я посвятил свою карьеру качеству и артистизму, а не белому шуму, 31-секундным клипам или звукам, под которые можно заснуть. Музыка важна. Я твердо верю в среда, в которой каждый художник имеет шанс». — Дэн Рис